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Mary Sue Coleman对张杰提出的中国大学关键改革的三步走战略高度认同，她认为张杰提出的改革战略很有系统性，对外，在国际市场招聘优秀年轻教师。密西根大学前校长Mary Sue Coleman评价，张杰这篇文章有深度、有说服力，从战略角度出发，阐述如何提升中国大学在全球高等教育领域的整体表现和地位。
因此，中国大学亟需根本性的、系统的、制度性的改革，张杰在文章中强调。他的三步走一是引育并举，引进高水平师资，开展世界级的前沿研究，为广大教师树立学术标杆。在《自然》文章最后，张杰强调，大学创新能力的提升，从本质上讲，是不断激发并保持大学师生的创新活力过程。因为现实非常重要的一条实践经验是青年教师往往是通过加入资深教师的团队来获得科研经费和晋升机会。同时张杰强调，那些虽然无法达到新标准但曾经为学校做过较大贡献的教师将会得到公平对待和受到尊敬，并可以继续为学校服务。
9月17日，《自然》编辑又给张杰发来邮件，希望将张杰的约稿文章作为《自然》十月期未来大学专辑的核心文章（centerpiece）。上海交大校长张杰（右）中国学者在《自然（Nature）》杂志上发表文章早已不是新闻，不过，10月14日，《自然》杂志专门为一篇两页的文章举行了一个新闻发布会，文章的作者是上海交通大学校长、中国科学院院士张杰。我们对宣布这则消息感到有些担忧。
这次重大失误让CEO彼得•多兰（Peter Dolan）丢官罢职。反应的模式有些令人心惊胆战。这些人奋战了15个月以上才得到可以控制人类CTLA-4的抗体。百时美为这家公司投以巨资—但是很快公司就发现，当ImClone的CEO因为内幕交易而身陷囹圄时[同行业的重磅人物玛莎•斯图尔特（Martha Stewart）也因为此事而被拘禁]，百时美成为小报争相报道的对象。
科尼利厄斯说，他于2010年退休，但是仍然担任公司董事长。有鉴于此，行业内原本持怀疑态度的大部分公司，现在纷纷致力于开发以免疫疗法治疗癌症的药物也就不足为奇了。
阿利森说，大约10年前，辉瑞根据从Medarex公司授权获得的抗体，开发出一种药物，但是后来因为这种药物不能立即收缩肿瘤，所以放弃了。据说，公司计划阻止仿制药与紫杉醇竞争，它在全国的50个州提起法律诉讼。百时美2013年的营业额为164亿美元，同比下降了7%，但是利润额（约为26亿美元）却飙升了31%。在肿瘤免疫学领域—对于大型制药公司而言，这似乎是典型的生物技术类细分市场—百时美也许真地需要增加分量才能成为市场领导者。
到了12月，更有说服力的依据出现了。没错，大部分著名制药公司希望效仿的并不是辉瑞模式（公司在今年的《财富》美国500强中排名第51位），而是百时美施贵宝模式（第176位），公司2013年排名第158位，2012年排名第134位。目前，仅围绕PD-1疗法开发的药物就超过了6种，还有许多公司竞相成为首家获得FDA批准的公司。但是阿利森说，即使抛开这些，仅免疫疗法这个概念就很难让人接受。
更让他感到错愕的是，百时美的大部分管理人员都没有意识到，公司是全行业中最不赚钱的。百时美施贵宝：大药厂瘦身记 2014-10-14 06:11 · 李亦奇 百时美施贵宝如何成为全世界最热门的著名制药公司？它收缩……收缩……再收缩。
科尼利厄斯在纽约的时代-华纳中心（Time Warner Center）租了一套公寓，就在楼上一两层的一间会议室里，这位临时CEO向百时美的高级管理层阐释了他的观点：一个迷你版的强生公司在过去把战线拉得太长，以至于它再也无法胜任任何工作。为了了解人体抵抗癌细胞的情况，他潜心研究由一群功能不同的异质性淋巴细胞所组成的T细胞，它在鼠类和人类的免疫系统中非常常见。
当时，我们的研发资金远不能满足计划中的产品需求。与此同时，公司在华尔街的价值飙升至820亿美元，近3年的年回报率升至19.9%，而纽约证交所的医药股指数（Amex Pharmaceutical index）的回报率为14.4%。） 在此，一些行业分析师质疑，百时美不断缩减规模是否最终会成为公司发展的桎梏。（事实上，这场竞赛在4月变得白热化，当时百时美公司宣布，今年年底前它将不再设法获得FDA对nivolumab的批准。科尼利厄斯升任CEO后，出任公司法律顾问的桑德拉•梁（Sandra Leung）说。自2010年开始担任CEO的安德烈奥蒂说。
公司的战略手册中从未有过瘦身这个词。百时美的首席科学家弗朗西斯•卡斯（Francis Cuss）说。
）随后在20世纪90年代，许多人开始着重考虑另一种天然蛋白质—白细胞介素-2（interleukin-2）。百时美在第二次世界大战期间为美军提供青霉素，而且还曾经临时管理过帕洛马影业公司（Palomar Pictures），该公司拍摄了电影《复制娇妻》（The Stepford Wives）。
所有事情都拿出来讨论。他们给它起名为易普利姆玛（ipilimumab）。
自20世纪初以来，当一位名叫威廉•科利（William Coley）的美国医生用混合细菌来刺激免疫系统对恶性肿瘤做出反应，以治疗癌症病人时，大家对于利用免疫系统与癌症作斗争（参见时间轴附图）的想法兴奋不已。毕业于哈佛大学的尼尔斯•朗伯格（Nils Lonberg）在Medarex公司工作，他不仅发现了如何用人类的免疫基因来改造老鼠，而且还研究出如何从这些真正的人类基因中生产出抗体。事实上，公司高层感兴趣的不仅仅是挽救公司。不过，他接手的实际上是一个烂摊子。
大部分制药公司都不会剥离制药业务。也就是说，你必须拿出更有说服力的依据。
鉴于美国食品和药品管理局（FDA）有望在几个月内批准销售达格列净，因此这个占比几乎肯定还会进一步提高。5月，默沙东（Merck）剥离了消费者健康业务。
接下来的两年里，阿利森向生物技术公司和大型制药公司推销自己的研究成果，希望有企业能够开发抗体，以阻止人体内相同的细胞目标生长。他们从本世纪初就开始密切合作，当时身为意大利总理之子的安德烈奥蒂刚刚加入公司的欧洲肿瘤学部门。
人们获得了益处，但并非是传统意义上的益处。但是百时美公司的高级管理层慧眼识珠，发现了Yervoy（其他公司却视而不见），这才创造出这样的运气。一个流传越来越广的传言是，科尼利厄斯已经制定计划，要把公司卖给赛诺菲，这家法国制药公司曾经与百时美合作开发波立维。在很长一段时间里，擅于言辞、胡子拉碴的阿利森一直在思考同一件事，现在阿利森是位于休斯敦的MD安德森癌症中心（MD Anderson Cancer Center）免疫学部门的负责人。
（公司对最后这项措施颇为自豪，为此还在公司的年报中提到了这一点。据百时美公司的年报显示，在美国法官下令制止这种大肆供应情况之前，公司已经至少损失了12亿美元。
沃尔乔克怀疑，X光影像结果是否比药物作用缓慢，于是他和病人同意先不采取任何措施，两个月后再复查。花旗集团（Citigroup）的药物分析师安德鲁•鲍姆（Andrew Baum）指出，总之，未来10年内肿瘤免疫学药物市场的价值将达到350亿美元。
截至今年2月，当这项交易完全落实时，百时美已经完全精简至近些年来的最小规模，员工减少了1.8万人，生产工厂的数量大约只有2007年的一半。他说不行那就绝对不行。
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